项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，设生产经理一名，土建专业工程师一名、钢结构工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期生产例会制度（本项目定在星期天下午17：30）与每日情况报告相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②班前会制度（星期一至星期五早8：00），不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度（星期二下午14：30）及不定期监理例会。
3、每日检查报告制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00）；组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各施工队，对发现的问题及时整改；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分日报、周报、月报及分段目标报告制；将书面报告及时上报公司平台；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
20__年4月13日
